（1）组织结构重组的目标设备维修的职能是保持和恢复设备的固有功能，使设备处于正常的运转状态，而维修职能主要通过以下方面来实现：首先是快速响应故障需求，在短的时间内处理掉故障，恢复设备功能，使生产得以恢复；其次是做好设备预防性保养、消除故障隐患，减少故障发生；第三是组织技术和工艺改进，提高设备运行的可靠性；第四是组织学习培训，提高维修人员的维修能力。
     （2）新的维修组织结构的优点缩短了故障维修业务流程，提高维修响应速度。在新的组织结构中，值班人员发现设备故障后，直接通知设备组组长，设备组组长接到通知后安排技术员开展维修，维修业务流程大大缩短，使得维修业务流程“敏捷化”；打破了专业分割，将不同专业的维修人员合在同一个组，提高维修工作的协同性，有助于缩短维修时间、提高维修响应速度；同时为培养全能型的维修人才创造条件，符合人员“敏捷化”的要求，符合设备机电仪一体化趋势；将日常性的现场维修工作和提升性维修工作分开，由不同小组负责。在新的组织结构中，设备故障统计分析功能的开展有了组织保障，有助于提高整个维修管理水平；在新的组织结构中，明确了技术改进和组织学习这两项提升性的工作，通过这两项工作，可以提高设备的可靠性和维修技术员的维修能力，减少故障发生次数，使维修工作进入良性发展；明确了设备整体负责人，提高维修人员的责任心。在新的维修组织结构中，设备有了明确的负责人，负责人必须对设备的维修工作负责任，这样，设备发生故障后，负责人就会主动去开展维修，及时解决问题。